现在探索新的兴趣方向，又到了需要公司主体的时候，认识到一个问题：其实公司注册以及一些基本的财税事务，是一个很好的理解现代公司治理思想和体系的视角。公司核心是盈利能力和风险抵抗能力两个纬度，后者往往容易被忽视而增大了公司猝死的可能性。良性的公司治理结构底层，虽然对当前业务没有直接产出，但对长远的风险有很好的规避作用。

这次注册，自己一边查攻略一边实操，中间遇到一些问题时借助第三方公司给了一些支持。总结了一些或有意思或有价值的经验：

1、什么时候注册公司比较好

个人经验而言，刚开始时不用急着注册公司，还是优先探索业务本身。一方面因为精力有限；一方面因为变数太多太早注册的公司有些环节并不一定匹配（比如名字，比如经营范围等）。*好是项目得到基本的*小化验证时再注册。

当然，有时候是因为刚性需要不得不注册，比如需要给别人开票。比如我这次注册的起因是因为小程序上线审核需要公司资质。

商标注册方面更是如此，不用一开始就注册。前些时间就有朋友提到，因为业务转向，注册的商标都浪费了。

2、注册公司比想象中容易的多

从前总觉得ZF办公效率低下，各种不人性化。实际上随着时间推移和社会变迁，已经大为改观。这次深圳注册公司，核心流程仅是在官方网站上提交资料，如果准备工作做的充分，两小时内可以提交完。包括法人代表、股东、监事等的重要签名都是在线处理，只需通过任意一家银行的U盾进行数字签名就可以。

当然，实操环节远不止提交的这两个小时，主要是对诸如字号规则/后缀规则/经营范围规则/注册地要求/注册资本等等一系列问题做功课。同时需要对互联网工具有一定的动手能力，比如银行U盾数字签证听起来很简单，也有现成的说明文档，实操起来一定有不少人卡壳，比如建行的网站改过版但文档滞后，按照文档操作是下载不到指定的PDF签名插件的，如果找不到其它办法就会很抓瞎。同时这次注册实际断断续续用了三周时间，其中一个核心原因是申请被打回了3次，原因是想节省一笔开支造成的，后面还会阐述。

3、国家是第一个占股30%左右的股东

这是个很没用但又很有趣的本质问题。国家是个没得选择的股东，这个股东给公司提供了市场/法律保障体系/公共基础设施等核心要素，然后通过多种税务组合抽走30%的公司利润，而且相比其它股东还有优先权（税后利润才是股东利润）。实操过程中，公司也总会以各种理由跟她哭穷，说自己开销大没挣到钱不能分太多钱（合规避税）。

4、注册资本的含义和风险

印象里以前注册公司需要一笔注册资本过账，审完之后才可以撤走，因此不少第三方还提供注册资本过账的服务，中间提取个1%左右的手续费。现在对注册资本蛮宽松，自己定一个注册资本金额就可以，不需要注册的时候过账审核。 同时金额不像以前有*低10万的要求，理论上现在可以注册一元公司。

金额写的大当然有好处，合作方不熟悉公司时很可能通过查工商信息了解公司背景，确认公司实力。但对于普通创业者而言，金额适度就好。因为注册资本代表着股东清偿债务的上限。举个例子：

假设A公司的注册资本是10万，两个股东分别出资8万和2万；B公司注册资本是1000万，两个股东分别出资800万和200万。假设公司因为经营问题破产了，外部债务有2000万。股东此时是有义务破产时清偿债务的，清偿上限以所出的注册资本为上限。也就是A公司的两个股东分别要自己拿8万和2万来给公司还债，B公司两个股东则要自己拿800万和200万来偿债

再者对于普通创业者，不需要一次性写那么高，随着业务进展不断增资就好，比如我这次注册填的20万。同时过高的注册资本，通常也容易受到各种部门“关注”，对于还处在初期的项目不太有利。当然，有的行业特殊，注册资本少了对方不敢合作，另当别论。

5、法人代表的含义和风险

首先法人是什么？又是个无用但有意思的问题。编程里“面向对象思想”的逻辑来解释蛮方便：商业就是不同对象之间的交互，自然人是一种对象，公司是一种对象。只是公司这个对象拟人化了，相对于“自然人”，给了个称呼“法人”。

法人代表是有风险的，多数情况是其中一个股东担任。如果特殊情况需要找其它朋友帮忙领个虚衔，则是建立在彼此很深的信任之上。

6、只有夫妻两个股东的风险

有限责任公司要求股东数量至少2个或以上。如果没合伙人自己搞公司，可能需要找人充个数。可能首先想到夫妻，尽量别着么搞。如果公司出现债务，只有夫妻二人股东的公司在法律上可能被判定为“一人有限公司”（也是一种公司类别）。一人有限公司如果无法证明家庭财产和公司财产是独立的，就需要负连带责任。简化讲，假设100万的注册资本，偿债时*大赔付100完。但是负连带责任时，就需要额外拿出更多的个人家庭资产来偿债了。

7、股东/董事会/董事长/高管团队之间的关系

现代公司制度蛮好玩的一个地方在于所有权和经营权分离，正是这种制度催生职业经理人体系，在家族企业之外多了一种生命力强大的商业形态。股东本质是公司的所有者，董事会代表了全体股东，董事长代表董事会行事；高管团队则是实际的经营者。理论上，董事长决定公司战略和任命总经理，总经理负责战略实施。实操上，多数是创始人身兼多职。比如这次注册，自己即是法人代表，又是执行董事，又是总经理。