公司注册三两事
现在探索新的兴趣方向,又到了需要公司主体的时候,认识到一个问题:其实公司注册以及一些基本的财税事务,是一个很好的理解现代公司治理思想和体系的视角。公司核心是盈利能力和风险抵抗能力两个纬度,后者往往容易被忽视而增大了公司猝死的可能性。良性的公司治理结构底层,虽然对当前业务没有直接产出,但对长远的风险有很好的规避作用。这次注册,自己一边查攻略一边实操,中间遇到一些问题时借助第三方公司给了一些支持。总结了一些或有意思或有价值的经验:1、什么时候注册公司比较好个人经验而言,刚开始时不用急着注册公司,还是优先探索业务本身。一方面因为精力有限;一方面因为变数太多太早注册的公司有些环节并不一定匹配(比如名字,比如经营范围等)。*好是项目得到基本的*小化验证时再注册。当然,有时候是因为刚性需要不得不注册,比如需要给别人开票。比如我这次注册的起因是因为小程序上线审核需要公司资质。商标注册方面更是如此,不用一开始就注册。前些时间就有朋友提到,因为业务转向,注册的商标都浪费了。2、注册公司比想象中容易的多从前总觉得ZF办公效率低下,各种不人性化。实际上随着时间推移和社会变迁,已经大为改观。这次深圳注册公司,核心流程仅是在官方网站上提交资料,如果准备工作做的充分,两小时内可以提交完。包括法人代表、股东、监事等的重要签名都是在线处理,只需通过任意一家银行的U盾进行数字签名就可以。当然,实操环节远不止提交的这两个小时,主要是对诸如字号规则/后缀规则/经营范围规则/注册地要求/注册资本等等一系列问题做功课。同时需要对互联网工具有一定的动手能力,比如银行U盾数字签证听起来很简单,也有现成的说明文档,实操起来一定有不少人卡壳,比如建行的网站改过版但文档滞后,按照文档操作是下载不到指定的PDF签名插件的,如果找不到其它办法就会很抓瞎。同时这次注册实际断断续续用了三周时间,其中一个核心原因是申请被打回了3次,原因是想节省一笔开支造成的,后面还会阐述。3、国家是第一个占股30%左右的股东这是个很没用但又很有趣的本质问题。国家是个没得选择的股东,这个股东给公司提供了市场/法律保障体系/公共基础设施等核心要素,然后通过多种税务组合抽走30%的公司利润,而且相比其它股东还有优先权(税后利润才是股东利润)。实操过程中,公司也总会以各种理由跟她哭穷,说自己开销大没挣到钱不能分太多钱(合规避税)。4、注册资本的含义和风险印象里以前注册公司需要一笔注册资本过账,审完之后才可以撤走,因此不少第三方还提供注册资本过账的服务,中间提取个1%左右的手续费。现在对注册资本蛮宽松,自己定一个注册资本金额就可以,不需要注册的时候过账审核。 同时金额不像以前有*低10万的要求,理论上现在可以注册一元公司。金额写的大当然有好处,合作方不熟悉公司时很可能通过查工商信息了解公司背景,确认公司实力。但对于普通创业者而言,金额适度就好。因为注册资本代表着股东清偿债务的上限。举个例子:假设A公司的注册资本是10万,两个股东分别出资8万和2万;B公司注册资本是1000万,两个股东分别出资800万和200万。假设公司因为经营问题破产了,外部债务有2000万。股东此时是有义务破产时清偿债务的,清偿上限以所出的注册资本为上限。也就是A公司的两个股东分别要自己拿8万和2万来给公司还债,B公司两个股东则要自己拿800万和200万来偿债再者对于普通创业者,不需要一次性写那么高,随着业务进展不断增资就好,比如我这次注册填的20万。同时过高的注册资本,通常也容易受到各种部门“关注”,对于还处在初期的项目不太有利。当然,有的行业特殊,注册资本少了对方不敢合作,另当别论。5、法人代表的含义和风险首先法人是什么?又是个无用但有意思的问题。编程里“面向对象思想”的逻辑来解释蛮方便:商业就是不同对象之间的交互,自然人是一种对象,公司是一种对象。只是公司这个对象拟人化了,相对于“自然人”,给了个称呼“法人”。法人代表是有风险的,多数情况是其中一个股东担任。如果特殊情况需要找其它朋友帮忙领个虚衔,则是建立在彼此很深的信任之上。6、只有夫妻两个股东的风险有限责任公司要求股东数量至少2个或以上。如果没合伙人自己搞公司,可能需要找人充个数。可能首先想到夫妻,尽量别着么搞。如果公司出现债务,只有夫妻二人股东的公司在法律上可能被判定为“一人有限公司”(也是一种公司类别)。一人有限公司如果无法证明家庭财产和公司财产是独立的,就需要负连带责任。简化讲,假设100万的注册资本,偿债时*大赔付100完。但是负连带责任时,就需要额外拿出更多的个人家庭资产来偿债了。7、股东/董事会/董事长/高管团队之间的关系现代公司制度蛮好玩的一个地方在于所有权和经营权分离,正是这种制度催生职业经理人体系,在家族企业之外多了一种生命力强大的商业形态。股东本质是公司的所有者,董事会代表了全体股东,董事长代表董事会行事;高管团队则是实际的经营者。理论上,董事长决定公司战略和任命总经理,总经理负责战略实施。实操上,多数是创始人身兼多职。比如这次注册,自己即是法人代表,又是执行董事,又是总经理。